附件1

比选评分项目综合评分表

序号	评分项目	评分标准及说明	分值
1	服务团队	1.拟投入服务团队中具有保密工作岗位证书的，每提供一个得1分，最高得9分；

2.拟投入服务团队中具有教师资格证的，每提供一个得2分，最高8分；具有人力资源管理专业的中级或以上经济师职称的，每提供一个得2分，最高6分。本项最高得14分。

证明材料：本项累计最高23分，提供同一人可同时累计得分。需提供相关证书复印件及2023年至今任意一个月本单位社保缴纳证明材料复印件，加盖公章，不提供或提供不全不得分。	23
2

类似项目业绩

2020年6月1日至今（以合同签定时间为准），供应商独立完成的同类项目业绩：单个项目组织考试人数6000人（不含）以下的，每提供一项得2分；单个项目组织考试人数6000人及以上的，每提供一项得4分，最多得12分。

证明材料：需提供合同复印件加盖公章，合同中无法体现单个项目考试人数的，还应同时提供单个项目考试人数相关证明材料复印件加盖公章，不提供或提供不齐全不得分。	12
3	计算机软件技术专利	供应商具备（自有或购买或被授权使用）可用的软件技术专利，包括但不限于：命题系统，题库系统，阅卷系统等，每提供一项得1分，最多得5分。

证明材料：提供全国认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图复印件加盖公章，专利为购买或被授权使用的，还应同时提供相关证明材料（如购买合同或购买发票，或授权协议等相关证明材料）复印件加盖公章。	5
4	项目理解

程度	根据供应商对项目整体的理解程度进行综合评审：

（1）对项目的背景、服务内容了解全面，分析透彻，总体框架思路清晰，得8分；

（2）对项目的背景、服务内容了解较全面，分析较透彻，总体框架思路较清晰，得6分；

（3）对项目的背景、服务内容理解基本到位，论述基本完整，总体框架思路基本清晰，得4分；

（4）对项目的背景、服务内容理解部分到位，论述欠完整，得2分；

（5）对项目的背景、服务内容理解不到位，论述不完整，得1分；

（6）不提供不得分。	8

5	项目方案

比较和评价	提供本项目的全流程服务方案（包含但不限于命题、印刷、押运、阅卷等方案内容）进行综合评审：

（1）方案具体、详细，可行性高，得17分；

（2）方案较具体、详细，有可行性，得13分；

（3）方案不够具体、详细，可行性一般，得9分；

（4）方案片面、粗糙，可行性差，得5分

（5）方案不切实际、不能满足采购需求，得1分；

（6）不提供不得分。	17
6	应急预案	根据供应商提供的考试相关应急处置预案及保障措施等内容进行综合评分。

（1）各类应急预案和保障措施详实全面、科学合理性、完善行、针对性、可操作性强的，得15分；

（2）各类应急预案和保障措施基本详实全面，科学合理性、完善行、针对性、可操作性较强的，得12分；

（3）各类应急预案和保障措施有细节须待完善，科学合理性、完善行、针对性、可操作性中等的，得 9分；

（4）各类应急预案和保障措施部分内容缺失，科学合理性、针对性、可操作性一般的，得 6分；

（5）各类应急预案和保障措施部分内容缺失，科学合理性、针对性、可操作性差的，得 3 分；

（6）不提供不得分。	15
7	相关管理制度及保密制度等	根据供应商针对本项目提供的相关管理制度及保密制度、保密流程、保密措施进行综合评审：

（1）制度流程内容详实全面，科学合理性、针对性、可操作性强，具体措施完全响应上述内容的，得 10分；

（2）制度流程内容基本详实全面，科学合理性、针对性、可操作性较强，具体措施基本响应上述内容的，得 8分；

（3）制度流程内容有细节须待完善，科学合理性、针对性、可操作性中等，具体措施部分响应上述内容的，得 6 分；

（4）制度流程内容有缺失，科学合理性、针对性、可操作性一般，具体措施响应程度一般的，得 4 分；

（5）制度流程内容有缺失，科学合理性、针对性、可操作性差，具体措施响应程度差的，得2分

（6）不提供不得分。	10
8	价格分	采购人在评审办法中确定价格分值占总分值的比重（权重）为10%（即价格权值为10%）。

本采购项目按照低价优先法计算报价得分，即满足遴选要求且最终报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

报价得分=（基准价／报价）×价格权值×100

供应商报价得分按“四舍五入”精确到小数点后两位。

10
满分	100